Diagnóstico Estratégico da Clínica

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    Secção 1 – Visão e Objetivos

    1. A sua clínica tem objetivos de faturação e crescimento definidos?
    NãoSim, mas não formalizadosSim, claros e monitorizados

    2. Com que que regularidade os objetivos da clínica são revistos e usados para ajustar decisões?
    Não são revistosSão revistos de forma pontual, sem impacto práticoSão revistos periodicamente, com alguns ajustesSão revistos de forma regular e orientam decisões estratégicas

    Secção 2 – Uso de Dados e Indicadores

    3. Já tomou decisões importantes que mais tarde percebeu que não estavam suportadas por dados sólidos?
    Sim, várias vezesAlgumas vezesRaramenteNunca

    4. Quando analisa os relatórios da clínica, a leitura dos dados traduz-se em decisões claras e ações concretas nas semanas seguintes?
    Quase nuncaÀs vezesNa maioria das vezesSempre

    Secção 3 – Processos e Eficiência

    5. Se um elemento-chave da equipa saísse amanhã, os processos continuariam a funcionar sem impacto financeiro?
    NãoParcialmenteSim, mas sem revisão regularSim, com melhoria contínua

    6. Sente que existem perdas de eficiência ou faturação que não consegue quantificar?
    SimTalvezNão

    Secção 4 – Tomada de Decisão

    7. As decisões estratégicas são baseadas principalmente em:
    IntuiçãoExperiênciaDadosDados + análise estratégica

    8. Tem apoio externo ou interno para interpretação estratégica dos dados?
    NãoPontualmenteSim, de forma regular

    Secção 5 – Maturidade de Gestão

    9. Como descreveria a gestão da sua clínica?
    Reativa – apaga fogosFuncional – mantém a máquina a andarEstruturada – tem controlo parcialEstratégica – decide com visão e dados

    10. O que mais gostaria de melhorar nos próximos 6 meses?
    FaturaçãoEficiência operacionalConversão e agendasVisão estratégicaTudo o acima